Как я создал самое крупное сообщество b2b сейлзов и что из этого получилось. Глава 7
Конкуренция В середине пути оказалось,что компания Skyeng тоже решила создать свое сообщество. Круто, подумал я. Будем качать тему вместе.
Один из представителей сказал что они создают гуманистическое сообщество, чтобы помогать друг другу.
Кайф - молнией мелькнуло в моей голове. На тот момент у меня было 250-300 человек а у них 100. Мой отбор был качественнее, но за их плечами стоял бренд. Когда я предложил сделать взаимопиар - они отказались. Ковырнув глубже оказалось, что это не создание гуманистического сообщества, а укрепление бренда работодателя, дабы легче было нанимать сейлзов. Что ж, дело на самом деле мною уважаемое и благородное.
Я вообще люблю зарубы. И после этого я слегка психанул, и довел свое сообщество до 1000 человек.
Насколько я понял основным ядром сообщества скаенга были мероприятия. Они сделали 4 штуки по-моему и затухли. Как сказала девушка - сложно делать мероприятия для сейлзов. Странно, правда.
Потому что я сделал больше 15. Они все (кроме одного) были бесплатные, и все сделаны были мною в одно лицо. Кто никогда не делал мероприятия думает - это легко. Не-а. Но это возможно. Просто у нас с гигансткой эдтеч компанией были разные мотивации. Мною двигало и движет реальное желание сделать профессию великой. У них планы. Улучшить воронку найма.
Почему у них не получилось?
Я уже писал, что сообщество - это не просто собрать кучу людей в чатике. Это общая цель, постоянная работа. Создание контента, вовлечение. Это огромный ежедневный труд, который не может выполняться из под палки.
Почему получилось у меня?
Есть общая идея, контент, постоянство. Как я уже сто тысяч раз говорил мы выпустили 43 подкаста, которые 35 000 раз прослушали, создали больше 15 митапов, выпустили больше 200 статей. Ну и главный фактор. Мне это нравится. Я реально кайфую от создания контента и продаж. Поэтому у меня получается заниматься любимым делом.
Если нравится моя история и хотите продолжения поддержите комментариями.